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情境:某铸造厂有560台电脑单机,物品用摸具产生,产生过程中 全手动化,找不到手动调查,从半样品流入商品到样品离商品不错8分种期限,这8分种期限为完整详细的物品产生周期长,按摸具开闭不错划分成好几部分,摸具合着的期限是6分种,为管用产生期限,摸具开起的期限是2分种,为不成功产生期限,摸具开起的期限内商品手动化成功一类别的工作,形式就是同一个工作完结后初始化下同一个工作。
可能:确认关注显示一斜些性小姿势地方日子内左右性小姿势不易间接干拢,这就是有一些性小姿势是会分批重启的,不易引响前一性小姿势的做好。
调整:通过调整每个一动作的启动时间,优化压缩模具开着的时间,经过试验,最后把模具开着的时间压缩到1.2分钟,即整个生产周期压缩了0.8分钟,即节省了10%的生产时间,换句话说就是生产效率提升了10%。
竞争力:工厂年综合能耗8万吨,设备散热时间减少了10%,生产效率提升了10%,经统计计算单位产品综合能耗下降11%,工厂综合能耗中电和蒸汽的比基本是1:1,相当于节电2508万元,节蒸汽684万元,合计3192万元。(电按0.7元/千瓦时、蒸汽按200元/吨计)(未计增加10%产量的效益)。
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